陷入困境的(de)天際食品 | 品牌升級戰略重塑競争力

BACKGROUND / 項目背景

天際食品企業，做(zuò)爲一家經營十年以上的(de)椰子食品龍頭企業，曾經是一代人(rén)心中經典的(de)海南(nán)特産食品品牌。

但近年來(lái)，由于渠道競争力不足，産品動銷不濟，缺乏核心競争力，品牌知名度低等衆多(duō)問題，讓企業經營陷入困境。

此次，博沃團隊針對(duì)天際食品面臨的(de)問題，進行品牌層面的(de)思考，規劃戰略布局，并提供VI及産品包裝創意視覺設計服務。

INSIGST / 洞察

在項目前期，進行市場(chǎng)調研後得(de)到數據，發現天際面臨最大(dà)的(de)核心問題：企業如何獲利的(de)問題。

對(duì)此，我們制定以下(xià)兩種市場(chǎng)戰略辦法：

第一，走島内的(de)中高(gāo)端禮品市場(chǎng)。

通(tōng)過觀測區(qū)域市場(chǎng)驗證：旅遊業的(de)飛(fēi)速發展讓市場(chǎng)需求更多(duō)樣化(huà)。

而特産市場(chǎng)仍是幾十年如一日的(de)發展模式，島内的(de)中高(gāo)端禮品市場(chǎng)的(de)空白給了(le)我們機會。

第二，做(zuò)全國的(de)高(gāo)端大(dà)健康産業休食。

一年20億，傳統特産市場(chǎng)容量已經挖掘盡，南(nán)國春光(guāng)紛紛布局島外，要長(cháng)遠(yuǎn)發展，天際必須走出去！

休閑零食市場(chǎng)容量和(hé)增量潛力巨大(dà)，零食的(de)健康、情緒價值凸顯，社交網絡環境下(xià)，即便不是名牌，憑借突出的(de)産品力切入也(yě)會有機會。

高(gāo)端健康休食，是天際食品在全國市場(chǎng)的(de)機會！

島内的(de)中高(gāo)端禮品，全國的(de)高(gāo)端健康休食，兩大(dà)市場(chǎng)，該如何布局？

STRATEGY / 策略

天際品牌未來(lái)，一定不隻是一個(gè)區(qū)域品牌，我們給他(tā)的(de)定位是中國大(dà)健康食品産業。

一、品牌的(de)一帶三戰略：打造天際禮品品牌。

二、對(duì)天際的(de)禮品、休食、有機産品進行三步走戰略布局，用(yòng)休食搶占零食市場(chǎng)的(de)風口。

三、爲天際大(dà)健康産業制定五年計劃。

IDEA / 創意

一、本次通(tōng)過品牌戰略的(de)轉型後，将目标聚焦于高(gāo)端市場(chǎng)高(gāo)端人(rén)群，對(duì)天際進行全新Logo升級，賦予它品牌文化(huà)内涵，以煥然一新的(de)感覺示人(rén)。

1、Logo創意簡析：

圖形來(lái)源于——天與海的(de)交界，日出在海面的(de)倒影(yǐng)，象征著(zhe)一切都是新的(de)，是希望和(hé)未來(lái)。

三橫分(fēn)别代表天、地、人(rén)，在大(dà)健康的(de)理(lǐ)念下(xià)，讓人(rén)們感知到人(rén)與自然的(de)和(hé)諧統一。

二、建立天際禮品品牌，完成中高(gāo)端禮品占位，從特産到禮品的(de)包裝，用(yòng)禮品的(de)價值進行産品溢價。

2、Slogan：島記—海島風物(wù)伴手禮

創意解析：将島字化(huà)爲人(rén)與人(rén)的(de)紐帶，山與海的(de)形态。闡述了(le)一種關系：人(rén)與人(rén)之間用(yòng)禮物(wù)傳遞情義，人(rén)與自然之間也(yě)一樣。

島藏好物(wù)，饋贈以禮。

二、根據送禮場(chǎng)景時(shí)間需求，進行産品線重組梳理(lǐ)。

山海藏

海島風

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